电商公司如何加强管理?
2020.10.30 10:56:085657人已看

电商公司如果要做大,一定要学怎么管理。企业如何思考自己的增长战略,如何招人、选人和留人,如何制定正确的考核制度?在这里精选10条管理干货,分享给大家。

1. 公司增长从老板的核心能力中来,梳理哪部分能力应该复制出去?

战略是增长的方向,增长是解决管理问题最好的手段。因为只有增长,才能给员工高薪,才能给员工希望。战略不清晰,管理一定会乱套。没有企业拥有全部能力,企业一定要有所为,有所不为。

2. 每个创业者要思考未来2到3年,你的业务增长边界是什么。今天所做的努力,都是为了拓展边界。

3. 企业缺乏人才的原因是“选错人”,没有最好的人才,只有最适合的人才。选人9项标准:

 

年龄

地域

学历

性别

意愿

颜值

价值观

能力

潜力

 

4. 面试时要和应聘者讲清楚这些问题:

 

你的公司是做什么的?

你的公司文化和绩效体系是什么样的?

你鼓励员工做什么?反感员工做什么?

这个岗位需要什么能力?

你们是怎么给工资的?

 

5.  筛选有学习力的人的最好方式就是试用期让他学习,让他听在线课15天,制定每天听课计划,检查他的学习笔记。

6. 内部经验流通可以让公司每个小组每周做培训,表现精彩的小组能获得相关奖励。

7. 阿米巴并不完美,因为它强调的是员工由内而外的使命感和责任感,执行前期效果较慢,如果不是长期布局,阿米巴后天优势是发挥不出来的。但是一旦员工认同阿米巴管理,它拥有强大优势,比如人才的复制性极强,后期想要多少人才有多少人才。

8. 阿米巴分组竞争,把经营压力分散到每个人身上,而不是老板独自承担。

9. 众创模式的弊端,在员工还没有素质成为老板的时候,你让他做老板,其实是害了他。

10. 哪些岗位适合提成制?产品越标准,越成熟,越适合。


5个金句

 

 

1. 今天的组织是学习型组织,所以要从源头学习爱学习的人才!

2. 如果你的企业没有增长5倍的潜力,分红权没有意义。

3. 管理的终极目标是建立一支全优团队!

4. 只会做重复劳动的不是一个好运营,好运营需要解决新问题,获得新成长!

5. 选人时睁大眼睛;培养时反复强调;犯错时毫不留情。

 

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