做电商需要具备以下几点优势: 电商人才。
电子商务的高速发展,教育事业发展的缓慢和畸形,都导致了电商人才的资源不足和网络营销质量问题。物流体系。物流使电子商务的发展成为了可能,但是现在同时也在制约着电商的发展,电子商务物流还停留在传统物流的阶段。目前国内外的各种物流配送虽然大都跨越了简单送货上门的阶段,但在层次上仍是传统意义上的网络营销物流配送,因此在经营中存在着传统物流配送无法克服的种种弊端和问题,尚不具备或基本不具备信息化、现代化、社会化的新型物流配送的特征。同质化的运营模式。行业电子商务网站推广面临的最重要的瓶颈因素就是商业模式创新难,同质化严重。为什么会这样说?先看团购网站,为什么现在比较艰难,阿里的曾鸣说了这样一句话:团购网站在商业模式都不清晰的网络营销情况下,用反互联网的方式,然后就是垂直B2C。合肥是全国著名的轻工产品生产地,恰好是电商选品提供便利,例如位于肥东的荣电集团产业园内相关电商企业均得意于合肥的出品;地方政府支持力度大,像蜀山区的电商产业园,配套齐全并且为入驻电商企业提供包括房租等在内的税费减免,还有全省唯一的邮政快递包裹通关分拣中心。
北海市政府,市委对电商高度重视,大力支持建立了电商孵化器
一个是可以跟其他电商一起找快递公司协商,还有一个就是尽快提升销量,这样也能够降低快递运费。
与其他电商一起找快递协商
刚开始做电商的时候,单子不多,可能快递费用比较贵。这时候,就可以跟其他电商一起找快递公司协商运费价格,这样只要你们加起来的每天订单能够达到一定的量,可能就会享受到一定的优惠政策了。
一般来说,只要你是跟其他电商在一个小区或者是一条街上,能够一起取货,那么基本上都是能够跟快递协商下来一些价格的。
因此,刚开始的时候,单子不多,这时候可以跟其他电商一起跟快递协商快递价格。
尽快提升单量,这样就能降低运费了
可以提升单量,这样就能够找快递协商降低运费了。既然是做电商了,还是要想办法尽快提升单量,这样才能够让快递费用降下来,也能够让自己赚到的更多。
做电商,最关键的就是单量,单量高,运费就能跟快递公司协商便宜一点,而且单量多,也能够让自己赚到的更多。
因此,尽快提升订单量,这样就能够降低运费了。
转去做电商的后果就是几年后什么都学不到,你的会计专业也荒废了。电商不是没东西学,但不是营运这个岗位,运营只是打杂的,什么专业技能都没有。
电商第一要拼的是产品,第二是包装,摄影,美工。
第三就是拼品牌形象,需要高级文案,炒作高手这些,你会哪样呢?
顺丰快递在全国实行统一的收费标准,寄件同城10元,省内12元,省外20元。此价格均为首件起步价,如果超重需要加2-5元不等的续重费。但这种计费方式仅针对小件快递。大件省内件一般一公斤之内15元左右,每超出一公斤另加2-5元,省外件一般起步价(一公斤以内)18元,每超出1公斤加6-8元。
顺丰是国内的快递物流综合服务商,经过多年发展,已初步建立为客户提供一体化综合物流解决方案的能力,不仅提供配送端的物流服务,还延伸至价值链前端的产、供、销、配等环节,从消费者需求出发,以数据为牵引,利用大数据分析和云计算技术,为客户提供仓储管理、销售预测、大数据分析、金融管理等一揽子解决方案;顺丰快递的收费标准是寄件同城10元,省内12元,省外20元。价格均为首件起步价,如果超重需要加2到5元不等的续重费,但这种计费方式仅针对小件快递。大件省内件一般一公斤之内15元左右,每超出一公斤另加2到5元。省外件一般起步价(一公斤以内)18元,每超出1公斤加6到8元。
保真,从免税仓发货,个人可以查海关记录,每个人有26000的免税额度。
顺丰旗下的子公司主要包括顺元融资租赁(天津)有限公司、杭州双捷供应链有限公司、润祥和人力资源服务(武汉)有限公司、深圳顺丰泰森控股(集团)有限公司、黄冈市秀丰教育投资有限公司、安徽顺丰通讯服务有限公司、山东顺丰通讯服务有限公司、顺元二号租赁(天津)有限公司、顺元一号租赁(天津)有限公司、顺丰同城控股有限公司
肯定是京东做生鲜电商比较好呀,因为这个平台非常的大,他的群众基数比较多一些,所以在这上面做生意会比较容易一些。
应邀回答本行业问题。
通信运营商发展电商没有任何优势,实际上哪个运营商的电商也发展不起来。
运营商失去了最佳的电商发展的时期。
中国的互联网电商,现在已经不是当年的时代,现在的电商平台可以说是高度的垄断,已经形成了几个大的平台,而现在运营商开始在电商领域发展,已经没有什么机会了。
现在看看,如果在中国互联网最开始的时代,三大运营商可以利用入口优势大力的发展的话,还是有可能成为三个最大的平台的。不过横向看日本,就会知道,那样的话互联网企业也就发展不起来了。
运营商没有发展出来电商,有政策的原因,也有运营商自己的原因。
中国的三大运营商,看起来很强大,但是实际上受到的限制是很多的,归根到底运营商被认为是"运营商",而不是其他的企业。
就中国的通信业而言,三大运营商本身就在通信网络的建设、维护等方面投资巨大,这也导致了运营商没有足够的资金去"烧钱"来在电商领域发展。
而且,就中国的电商领域而言,现在看看,阿里巴巴、京东、苏宁、拼多多这四家比较大,但是其中的两个,不管是阿里巴巴的淘宝,还是拼多多,可以说都是靠“假货横行”而起家的,这不是运营商可以做的,运营商毕竟是国企,顾忌还是很多的。
而京东、苏宁前期也投入了很多资金去烧,而这块三大运营商也不可能拿出这么多资金,一个”国有资产流失”的怀疑,三大运营商就谁也受不起。
其实不单单是电商,就是当年的移动的"飞信”,没有发展起来的很大的原因就是当时很多人认为“飞信”免费,是国有资产的流失。
运营商内部发展电商的问题也很多,这也是运营商做为国企,缺少相关的人才和思维方式。
也接触过三大运营商的电商部门,不过就整体来看,运营商内部还是不擅长这个,就思维模式来看,运营商员工还是比较“国企”,而这对于发展电商而言,是很难完成的。
总而远之,三大运营商错过了发展电商最好的时间点,现在来看,即使三大运营商掌握了用户入口,但是就电商这块,已经很难依靠常规手段发展起来了,运营商发展电商没有任何的优势。
以上个人浅见,欢迎批评指正。喜欢的可以关注我,谢谢!
认同我的看法的请点个赞再走,再次感谢!